---

Nie można odróżniać zarządu Tarnowa od zarządu Puław. Przez 8 lat mieliśmy w zarządzie Puław namiestnika z zarządu tarnowskiego. Nie pilnował nigdy dobra Puław tylko Tarnowa. Wielka stopa (T.H) był w tym wiodący. Na każdym kroku pilnował aby Puławy równały do Tarnowa, czy to w zakresie rozwiązań organizacyjnych, czy w zakresie zrównania płac i czterobrygadówki. Dobrze, że tego ostatniego nie udało mu się wprowadzić. Teraz słyszymy o konsolidacji i wypracowywaniu synergii w obszarach finansów, kontrolingu, bezpieczeństwa, audytu. Myśle, że to Tarnów powinien brać przykład od spółek w których te obszary funkcjonują najlepiej w całej grupie a nie narzucać rozwiązania tarnowskie np.poprzez przejmowanie poszczególnych obszarów.
Tarnów w departamencie DKHSA pilnował zawsze sprzedaży swoich wyrobów, a nie puławskich.Przykładem jest to, że oni sprzedają kaprolaktam au nas stoi instalacja. Ciekawe pytanie jest do jakich odbiorców wysyłają ten kaprolaktam? Mam wrażenie, że po przejęciu naszych klientów to tam ładują kaprolaktam tarnowski.
Co do Unii. Przecież z GA Puławy z Pionu R mamy przedstawicieli w różnych organach unijnych (np. Product Stewardship) i za tą kasę, za którą odbywają delegacje do Brukseli powinni coś tam zadziałać.
W związku z tym, Pan Sławek rację ma stwierdzając, że winny jest zarząd Tarnowa i jego wysłannicy do Puław.