Pięciobrygadowy system pracy zmianowej wprowadzony pilotażowo w Zakładach Azotowych „Puławy” S.A. miał na celu realizację zaleceń pokontrolnych Okręgowej Inspekcji Pracy w Lublinie, związanych ze zmianą Kodeksu pracy w części dotyczącej czasu pracy (do KP wprowadzono nowy zapis definiujący pojęcie doby pracowniczej i tygodnia do celów rozliczenia czasu pracy).
Pilotaż ruszył z dniem 10 czerwca 2005 roku w wytypowanych
jednostkach organizacyjnych: Wydział Preparowania Wody (PC-3), Wydział Sieci Energetycznych (PC-4), Wytwórni Gazów Technicznych (PG), Wytwórni Związków Nadtlenowych (PH) i Biologicznej Oczyszczalni Ścieków (PK-5). Po półrocznym okresie funkcjonowania systemu pięciobrygadowego zebrano uwagi od pracowników i ich przełożonych. Z uwag i opinii kierowników wydziałów oraz pracowników zatrudnionych w systemie pięciobrygadowym wynika, że jest on mniej uciążliwy, pracownicy są lepiej wypoczęci i bardziej produktywni. System upraszcza organizację pracy poprzez likwidację urlopów dodatkowych (Ud) i dni wolnych, wynikających z pracy zmianowej (Z). Wymaga planowania tylko 26 dni urlopu wypoczynkowego. Pozostałe dni wolne od pracy narzuca w sposób sztywny grafik pięciobrygadowej organizacji pracy.
Według opinii Państwowej Inspekcji Pracy system ten jest zgodny z zapisem Kodeksu Pracy. Ponieważ pierwsze miesiące funkcjonowania systemu pięciobrygadowego wykazały, że system ten sprawdził się, od dnia 6 stycznia 2006 r. został on wprowadzony na kolejnych wydziałach: Wydziale Wodno-Ściekowym (PC-5), w Laboratorium Kontroli Jakości (PCL) oraz u wagowych wagi samochodowej (HSS) przy bramie nr 5. 17 marca br. kolejne dwa wydziały zaczęły stosować nowy system: tj. Wydział Kotłowni (PC-1) i Wydział Maszynowni (PC-2). Tym samym całe Centrum Energetyczne pracuje w systemie pięciobrygadowym.
Kolejne rozszerzenie systemu nastąpi z dniem 26 maja br. w Wydziale Hydroksyloaminy (PK-4). Wprowadzenie systemu pięciobrygadowego w całych Zakładach Azotowych „Puławy” będzie związane z koniecznością zwiększenia zatrudnienia wśród pracowników zmianowych o 218 osób. Aby nie spowodować nadmiernego wzrostu kosztów, w kwietniu br. Zarząd zobowiązał Szefa Biura Personalnego do przygotowania programu wdrożenia pięciobrygadowej organizacji pracy bezkosztowo, tj. bez zwiększenia zatrudnienia ogółem w spółce.
Program wdrożenia ma być przedstawiony do końca maja br., z harmonogramem nie dłuższym niż do końca roku obrotowego 2006/2007. Wdrożenie nowego systemu bez zwiększenia zatrudnienia ogółem należy rozumieć w następujący sposób: część pracowników zatrudnionych w systemie jednozmianowym może przejść do pracy w ruchu ciągłym oraz w miarę odchodzenia pracowników na emerytury zwiększane będzie zatrudnienie w „pięciobrygadówce”.
