17 października 2017 r. odbyło się kolejne posiedzenie Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.

Rozpoczęło się ono od zatwierdzenia głosowania korespondencyjnego w sprawie umów na zakup energii oraz optymalizacji zobowiązań podatkowych.

Następnie zaprezentowano wyniki spółki za sierpień. Przychody, podobnie jak i reszta wyników jedynie nieznacznie odbiegają od przyjętego planu. Wyższy zysk operacyjny został niestety zrównoważony rosnącymi cenami surowców, zwłaszcza gazu. Osiągane ceny produktów były stabilne, choć nieznacznie zaznaczają się tendencje spadkowe. Na wynikach segmentu chemii odbiły się remonty  instalacji. Ponadto pojawiają się problemy z wysyłką naszych produktów –kolej nie do końca sobie z tym radzi, być może przyczyną jest trwająca modernizacja linii kolejowej. Z kolei zmiana przepisów ADR spowodowała także zamieszanie w logistyce samochodowej – nie wszystkie firmy dostosowały się do tej zmiany na czas.

Omówiono także inwestycje. Wszystkie projekty inwestycyjne są w toku, prace realizowane są zgodnie z planem i nie ma tu zagrożeń. Kolejnym punktem obrad było omówienie opinii prawnej w sprawie tzw. Umowy konsolidacyjnej. Zdaniem prawników, którzy opiniowali materiał, stanowi ona jedynie coś w rodzaju listu intencyjnego, z którego nie wynikają żadne roszczenia. Ukrywanie jej treści przez zarządy, które dokonały przejęcia naszej spółki przez Grupę Azoty, jest nie do końca jasne i można je tłumaczyć, jak mi się wydaje, jedynie korzyściami, jakie uczestnicy mogli ewentualnie uzyskać.

W dalszej części posiedzenia prezes i przewodniczący Rady Nadzorczej ZA Chorzów zaprezentowali materiał uzupełniający wiedzę rady o kierunkach planu naprawczego chorzowskiej spółki. Podejmowane są szerokie działania naprawcze, projektowane są nowe produkty i inwestycje odtworzeniowe. Widać ogrom pracy, jakie podejmują pracownicy, aby wyprowadzić spółkę na prostą. Firma potrzebuje wsparcia, jednak ma olbrzymią szansę spłacić swoje zadłużenie w ciągu kilku lat.

Rada wysłuchała również informacji o nowych projektach i technologiach w Biurze Rozwoju i Technologii. Przygotowywane są nowe, nowoczesne technologie, jak również modyfikacje już wytwarzanych przez nas produktów z widokiem na wyższe marże.

Rozpatrywano również możliwość zmiany kontraktów menadżerskich w naszej firmie ze względu na przepisy o podatku VAT.

Ostatnim punktem była informacja o pomysłach zarządu tarnowskiej spółki na zmiany w obszarze audytu oraz handlu agro. Grupa Azoty proponuje utworzenie korporacyjnych departamentów dotyczących tych dwóch obszarów z kierownictwem w Tarnowie. Miałyby one wchłonąć odpowiadające im obszary z wszystkich czterech spółek Grupy wraz z podległymi pracownikami, prawdopodobnie na podst. par 23¹ kodeksu pracy.

Poinformowałem radę, że sytuacja w firmie jest napięta. Dalsze działanie w tym kierunku może doprowadzić do powstania poważnego konfliktu.

Grzegorz Mandziarz